Clarté avant tout
Un bon plan d'affaires, c'est celui qu'on comprend vraiment. On évite le jargon et on va droit au but. Parce que si vous ne saisissez pas votre propre stratégie, personne d'autre ne le fera.
Nous transformons les idées en stratégies concrètes
Depuis 2018, nous aidons les entrepreneurs et les équipes à structurer leurs projets avec des plans d'affaires qui tiennent vraiment la route. Pas de formules toutes faites – juste du concret, adapté à votre réalité.
Accompagnement humain
Nos formations ne sont pas des cours magistraux à sens unique. On échange, on ajuste, on répond à vos questions spécifiques. Chaque projet est différent et mérite une attention particulière.
Résultats tangibles
À la fin de nos programmes, vous repartez avec quelque chose d'utilisable immédiatement. Pas de théorie qui dort dans un tiroir – des outils que vous pouvez présenter à des investisseurs ou utiliser pour piloter votre activité.
Comment tout a commencé
En 2018, on a remarqué quelque chose d'assez frustrant. Beaucoup d'entrepreneurs avaient des idées solides mais galéraient à les formaliser. Les modèles standards ne collaient jamais vraiment à leur situation. Et les formations existantes passaient trop de temps sur la théorie, pas assez sur la pratique.
Alors on a créé glavenoratis avec une approche différente. Des ateliers intensifs où on construit ensemble, étape par étape. Où on prend le temps d'expliquer pourquoi chaque section compte. Où on adapte les outils selon les besoins réels de chaque participant.
Aujourd'hui, on travaille avec des startups en phase de lancement, des PME qui veulent structurer leur croissance, et même des grands groupes qui cherchent à valider de nouveaux projets internes. Notre méthode reste la même : du pragmatisme, de l'écoute, et des livrables qu'on peut vraiment exploiter.
Les personnes derrière glavenoratis
Notre équipe combine expérience en stratégie d'entreprise et pédagogie active. On a tous travaillé dans des contextes où un plan d'affaires bien ficelé faisait toute la différence.
Salomé Berthelot
Directrice Pédagogique
Quinze ans en conseil stratégique avant de rejoindre glavenoratis. Salomé a accompagné des dizaines de levées de fonds et sait exactement ce que les investisseurs cherchent dans un business plan.
Océane Mercier
Responsable Programmes Entreprises
Ex-directrice financière dans plusieurs scale-ups. Océane connaît les vrais défis opérationnels et aide les participants à construire des projections réalistes plutôt que des châteaux en Espagne.
Notre méthode en pratique
On ne croit pas aux recettes miracles. Par contre, on a développé un processus qui marche vraiment – testé et affiné avec plus de 200 projets depuis 2019. Voici comment on procède.
1
Diagnostic initial approfondi
On commence par comprendre où vous en êtes. Votre marché, vos ressources actuelles, vos objectifs à moyen terme. Cette phase permet d'identifier les points critiques sur lesquels se concentrer. Durée habituelle : 2 à 3 sessions de travail.
2
Construction collaborative
On construit votre plan section par section, ensemble. Vous travaillez sur votre projet entre les sessions, on revoit tout en atelier, on ajuste. Ça prend du temps mais c'est comme ça qu'on obtient quelque chose de vraiment solide et personnalisé.
3
Validation et finalisation
Dernière étape : on passe tout en revue avec un regard critique. Les chiffres tiennent-ils la route ? Le pitch est-il convaincant ? Les hypothèses sont-elles défendables ? Vous repartez avec un document finalisé et la confiance pour le présenter.